在企業(yè)界，通常會(huì )將高成長(cháng)中小企業(yè)形象稱(chēng)為瞪羚企業(yè)。一個(gè)地區的瞪羚企業(yè)數量越多，表明這一地區的創(chuàng )新活力越強，發(fā)展速度越快。日前，光明新區開(kāi)展了瞪羚企業(yè)發(fā)展與培育專(zhuān)題培訓，新區約40家“瞪羚計劃”候選企業(yè)參與。培訓內容包括瞪羚企業(yè)成長(cháng)機制、瞪羚企業(yè)組織與人力資源管理兩個(gè)主題。來(lái)自長(cháng)城戰略咨詢(xún)的專(zhuān)家與企業(yè)管理人員進(jìn)行了交流互動(dòng)。
典型特征
成長(cháng)超常規、業(yè)態(tài)創(chuàng )新活躍
什么樣的企業(yè)可以被稱(chēng)為瞪羚企業(yè)？發(fā)展模式有何特點(diǎn)？
在闡述瞪羚企業(yè)成長(cháng)機制時(shí)，長(cháng)城戰略咨詢(xún)企業(yè)咨詢(xún)部高級經(jīng)理劉程指出，瞪羚企業(yè)是指創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷試錯，跨過(guò)死亡谷，進(jìn)入快速成長(cháng)期的企業(yè)。
他解釋?zhuān)瑒?chuàng )業(yè)企業(yè)代表最新、最原創(chuàng )的想法和技術(shù)，瞪羚企業(yè)代表成功的新的商業(yè)模式、技術(shù)路線(xiàn)、發(fā)展戰略，預示著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和前景。兩者關(guān)系則是，瞪羚企業(yè)由創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)而來(lái)；創(chuàng )業(yè)企業(yè)一旦成功突圍，就可能獲得爆發(fā)式增長(cháng)，成為行業(yè)領(lǐng)導者，甚至成為改變世界的企業(yè)。但成功步入瞪羚企業(yè)階段的創(chuàng )業(yè)企業(yè)比例很低，甚至不到10%。
據了解，在社交化時(shí)代，瞪羚企業(yè)的典型特征包括成長(cháng)超常規、發(fā)展歷程短、區域內聚集、業(yè)態(tài)創(chuàng )新活躍等。成長(cháng)超常規即指呈現爆發(fā)式、非線(xiàn)性成長(cháng)，導致企業(yè)價(jià)值和影響力的突變，體現成長(cháng)的指標多樣化；往往在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的某個(gè)特定時(shí)期、特定區域內成群出現，群體間具有集聚效應和帶動(dòng)效應；技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新能力強，成為所在行業(yè)領(lǐng)域業(yè)態(tài)創(chuàng )新的主力軍。
由此，劉程認為，由傳統的線(xiàn)性增長(cháng)模式升級為指數級的爆炸增長(cháng)新時(shí)期，區域發(fā)展需認清新經(jīng)濟的發(fā)展規律，發(fā)揮自身優(yōu)勢和長(cháng)板找準工作著(zhù)力點(diǎn)，以瞪羚企業(yè)為抓手推進(jìn)產(chǎn)業(yè)原創(chuàng )與結構升級，繼續發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造中國經(jīng)濟新的增長(cháng)極。
戰略關(guān)鍵
抓住市場(chǎng)機會(huì )，突出長(cháng)板
新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng )業(yè)土壤趨于成熟，正有利于創(chuàng )業(yè)企業(yè)通過(guò)不斷試錯成為瞪羚企業(yè)。
劉程認為，創(chuàng )業(yè)環(huán)境越好，創(chuàng )業(yè)氛圍越濃，創(chuàng )業(yè)企業(yè)越多，創(chuàng )業(yè)成功率越低；在創(chuàng )業(yè)環(huán)境越好的地方，創(chuàng )業(yè)成功后成長(cháng)為偉大企業(yè)的概率越高。
那么，瞪羚企業(yè)的成長(cháng)動(dòng)力和方法是什么？在培訓中，劉程用了三個(gè)關(guān)鍵詞，即使命感、抓機會(huì )、補短板。
他解釋?zhuān)姑袨榈闪缙髽I(yè)成長(cháng)提供內生動(dòng)力，引領(lǐng)瞪羚企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。瞪羚企業(yè)之所以能夠快速成長(cháng)，關(guān)鍵在于能夠抓住市場(chǎng)機會(huì )，不斷形成業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，從而獲得業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
因此，瞪羚企業(yè)要從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演變的運動(dòng)中發(fā)掘增長(cháng)機會(huì )，從價(jià)值鏈的分解、融合中促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng )新，形成自己的增長(cháng)模式；隨著(zhù)新經(jīng)濟條件的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的分工越來(lái)越細，企業(yè)內部環(huán)節分解、獨立出來(lái)，企業(yè)可選擇專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域，逐漸發(fā)展。
“全球化的發(fā)展使得競爭格局從傳統工業(yè)時(shí)代有無(wú)之爭轉變?yōu)樾陆?jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)精之爭，瞪羚企業(yè)的戰略關(guān)鍵在于突出長(cháng)板?！眲⒊陶J為，補短板是競爭思路，拉長(cháng)板是競合思路。
培育扶持
鼓勵企業(yè)鏈接全球優(yōu)勢資源
在當天培訓中，新區40家“瞪羚計劃”候選企業(yè)管理人員也就企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行了交流。參會(huì )的企業(yè)中，不乏一些近年來(lái)呈現高速增長(cháng)態(tài)勢的企業(yè)。
據了解，一些瞪羚企業(yè)在高速增長(cháng)的時(shí)候往往呈現出缺錢(qián)、缺人才的困境。
“高成長(cháng)的時(shí)候缺錢(qián)容易理解，沒(méi)有太多抵押基礎，融資困難。其次，人才以倍速增長(cháng)，缺人?！眲⒊陶f(shuō)。
長(cháng)城戰略咨詢(xún)合伙人、企業(yè)咨詢(xún)總監馬宇文表示，吸引和留住關(guān)鍵人才是瞪羚企業(yè)保持快速增長(cháng)的核心支撐要素，要求瞪羚企業(yè)在組織、績(jì)效和薪酬方面匹配相應要求?！巴ㄟ^(guò)與國內許多高成長(cháng)企業(yè)最高決策層及人力資源部門(mén)的訪(fǎng)談，我們了解到高成長(cháng)企業(yè)人力資源管理的核心在于：健全公司組織結構、建立績(jì)效考核、薪酬?！?/span>
據了解，目前，中國各地相繼實(shí)施瞪羚企業(yè)培育計劃。對于以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的光明新區來(lái)說(shuō)，培育瞪羚企業(yè)的潛力如何？在制定一些扶持政策時(shí)，又該注意哪些要素？
劉程認為，政府需要構建分層分類(lèi)的企業(yè)支持體系，“應該根據新經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，不同企業(yè)類(lèi)型政策也有差異。如針對創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該是普惠性；針對高速增長(cháng)的瞪羚企業(yè)，需要專(zhuān)項政策扶持；針對獨角獸企業(yè)，應提供一對一的量身定制政策，針對性解決發(fā)展問(wèn)題?！?/span>
他指出，光明新區現有的新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)是瞪羚企業(yè)成長(cháng)性非常好的行業(yè)之一，行業(yè)發(fā)展速度快，行業(yè)企業(yè)能快速抓住機會(huì )就有機會(huì )成長(cháng)起來(lái)?！皞鹘y行業(yè)則需要更深的模式才能發(fā)展，融合創(chuàng )新是突破的方向?！?/span>
“深圳本身比較開(kāi)放，鏈接全球資源有優(yōu)勢，光明新區更多應該關(guān)注資源鏈接，鼓勵企業(yè)鏈接包括創(chuàng )新尖峰等資源?！眲⒊陶f(shuō)。
——本文發(fā)表于2015年12月15日《南方日報》BD04版
