全球化的發(fā)展促使企業(yè)向專(zhuān)精轉變，拉伸長(cháng)板成為瞪羚企業(yè)的戰略關(guān)鍵。如何發(fā)現長(cháng)板，拉伸長(cháng)板并在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮長(cháng)板作用，成為瞪羚企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰。

      一、全球化要求瞪羚拉長(cháng)板

      全球化的發(fā)展使得競爭格局從傳統工業(yè)時(shí)代有無(wú)之爭轉變?yōu)樾陆?jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)精之爭，瞪羚企業(yè)的戰略關(guān)鍵在于突出長(cháng)板而非補短板。補短板是競爭的思路，拉長(cháng)板是競合的思路。如同“向寬處發(fā)展增加競爭對手”的邏輯一樣，彌足短板容易越陷越深。下表對傳統工業(yè)時(shí)代和新經(jīng)濟時(shí)代的競爭結構進(jìn)行了對比分析，新經(jīng)濟時(shí)代，是競合的時(shí)代，拉伸長(cháng)板將成為企業(yè)發(fā)展的戰略關(guān)鍵。

表1 傳統工業(yè)時(shí)代與新經(jīng)濟時(shí)代競爭結構對比

      二、如何發(fā)現長(cháng)板

      識別長(cháng)板最直接的方法就是“比較”，將自己的不同方面與他人進(jìn)行比較，將自己的不同方面進(jìn)行相互比較。但是為了更加準確的識別“長(cháng)板”或者發(fā)現一些比較“獨到”的長(cháng)板，我們往往需要：附加條件，限定范圍，例如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的細分；轉換視角，從總量到結構，從絕對指標到相對指標，從局部到整體，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)等；新理念和新理論，采用新的理念、新的理論重新觀(guān)察，發(fā)現之前沒(méi)有被注意的地方。

      三、在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮長(cháng)板作用

      瞪羚企業(yè)應充分用己所長(cháng)、集采眾長(cháng)、互利共贏(yíng)，穿透價(jià)值鏈并反向組織資源配置。小米，以設計及營(yíng)銷(xiāo)整合手機產(chǎn)業(yè)鏈；蘋(píng)果，以設計整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；特斯拉，以設計整合資源；阿里巴巴，以平臺整合資源。由下圖可以看出，企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟、外包、合作、嫁接和不斷的整合可以突出自身長(cháng)板優(yōu)勢，企業(yè)可以通過(guò)對自身資金、技術(shù)、人才和設備的評估穿透價(jià)值鏈并反向組織資源配置。

      四、如何拉長(cháng)板之一：業(yè)務(wù)選擇中拉長(cháng)板

      深入分析行業(yè)增長(cháng)機會(huì )，結合專(zhuān)家意見(jiàn)，從開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)或從已有業(yè)務(wù)中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新客戶(hù)、新區域、新模式，找出最有利于業(yè)務(wù)收入和利潤快速增長(cháng)的內部業(yè)務(wù)長(cháng)坂，提出可能存在的增長(cháng)點(diǎn)。

      京東、萬(wàn)科和英特爾等企業(yè)從現有業(yè)務(wù)中選擇優(yōu)勢業(yè)務(wù)，作為長(cháng)板不斷拉伸，形成核心競爭力。京東從電子產(chǎn)品銷(xiāo)售到自營(yíng)網(wǎng)絡(luò )綜合零售，突出自營(yíng)，建立品牌的公信度，形成品牌優(yōu)勢，突出自營(yíng)物流快、可靠的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)高速增長(cháng)，成為網(wǎng)絡(luò )自營(yíng)零售商標桿。萬(wàn)科90年代初從多元化經(jīng)營(yíng)到聚焦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，突出團隊專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，圍繞核心業(yè)務(wù)構建品牌、技術(shù)、成本優(yōu)勢，業(yè)務(wù)獲得爆發(fā)增長(cháng)，成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的標桿。英特爾80年代將主業(yè)從存儲芯片向微處理器轉變，把握計算機行業(yè)的核心，構建了技術(shù)優(yōu)勢，重新獲得高速增長(cháng)，成為市場(chǎng)霸主。

      綜上所述，選擇的業(yè)務(wù)應該是，有利于發(fā)揮自身長(cháng)板的業(yè)務(wù)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴大不斷突出長(cháng)板優(yōu)勢；或有利于形成企業(yè)長(cháng)板的業(yè)務(wù)，不斷建立穩固長(cháng)板優(yōu)勢。

      五、如何拉長(cháng)板之二：商業(yè)模式中拉長(cháng)板

      圍繞將長(cháng)板拉長(cháng)、穿透價(jià)值鏈，展開(kāi)0-100%的多角度創(chuàng )新，建立全新商業(yè)模式是拉長(cháng)版的有效手段。傳統戰略中的雷達圖，要求每個(gè)方向是均等的，現在是每一個(gè)方向都有可能0-100%創(chuàng )新。應對企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節及關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)結構性、局部性或流程性創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)建構全新的商業(yè)模式。0～100%創(chuàng )新基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解融合、攀升重構，就交易方式、運營(yíng)機制、操作流程、組織管理乃至技術(shù)配套等展開(kāi)的系統再造。

      樂(lè )視、唯品會(huì )等企業(yè)均是通過(guò)圍繞拉長(cháng)板構建了獨特的商業(yè)模式，從而快速發(fā)展，取得成功。以唯品會(huì )為例，唯品會(huì )是一家專(zhuān)門(mén)做特賣(mài)的網(wǎng)站，憑借獨特的“閃購”商業(yè)模式，成為國內在線(xiàn)折扣零售行業(yè)絕對的領(lǐng)導者。首創(chuàng )的“品牌折扣+限時(shí)搶購+正品保險”模式，補充了淘寶的平臺模式、京東的自營(yíng)模式，成為在電商行業(yè)競爭的核心優(yōu)勢。全新的商業(yè)模式區別傳統電商，準確找到自身定位，形成并不斷拉伸自身長(cháng)坂，構建優(yōu)勢。

      全球化是競合的時(shí)代，拉伸長(cháng)板成為企業(yè)發(fā)展的戰略關(guān)鍵。企業(yè)不僅要善于發(fā)現自身長(cháng)坂，在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮長(cháng)板作用，更要學(xué)會(huì )在業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式中拉伸自身長(cháng)坂，構建核心優(yōu)勢。