“隱形冠軍”是赫爾曼?西蒙于1986年提出的，他指出，除了眾所周知的世界500強企業(yè)，全球最優(yōu)秀的企業(yè)更多是一些行業(yè)冠軍企業(yè)。這些企業(yè)一般是中小企業(yè)，通常是某個(gè)細分領(lǐng)域或市場(chǎng)的領(lǐng)袖。

寧波是國內先進(jìn)制造業(yè)基地，是國家制造業(yè)戰略布局和創(chuàng )新突破的重要節點(diǎn)城市。培育有較強競爭力的制造業(yè)中小企業(yè)，將其打造成為具有寧波區域個(gè)性的“隱形冠軍”是寧波落實(shí)“中國制造2025”的現實(shí)要求，是“建設具有國際影響力的制造業(yè)創(chuàng )新中心”的重要抓手，是寧波躋身全國大城市第一方隊的重要支撐。

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后的30多年發(fā)展，寧波不少企業(yè)已在國內多個(gè)細分行業(yè)成為“翹楚”，例如，菲仕電機是國內領(lǐng)先的伺服系統解決方案提供商；美康生物是國內領(lǐng)先的醫療診斷分析儀器的供應商；柯力傳感是全球最大的鋼制稱(chēng)重儀器制造商；戴維醫療是中國最大的嬰兒培養箱系列產(chǎn)品生產(chǎn)商；王龍集團是全球最大的山梨酸及山梨酸鉀生產(chǎn)基地；長(cháng)陽(yáng)科技是中國“光學(xué)反射膜”產(chǎn)品研發(fā)首創(chuàng )者；慈星股份是全球電腦橫機市場(chǎng)的領(lǐng)先者；天生密封是我國核電站密封件領(lǐng)域的技術(shù)佼佼者；藍野醫療是口腔設備領(lǐng)域最大的市場(chǎng)占有者；弘訊科技多年穩居國內塑機控制系統行業(yè)第一；興德磁業(yè)是永磁材料深加工領(lǐng)域的領(lǐng)先者……這些企業(yè)中既有傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也包括新材料、新裝備等戰略性新興產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)只是寧波“隱形冠軍”冰山上的一角，據不完全統計，我市有140余個(gè)全國行業(yè)“單打冠軍”，其中相當部分為“隱形冠軍”。

縱觀(guān)這些企業(yè)的成功，不難看出“隱形冠軍”的一些共同特征：

一是執著(zhù)爭取市場(chǎng)第一?！半[形冠軍”企業(yè)往往孜孜不倦地追求市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，保持較高的市場(chǎng)份額或者在技術(shù)、服務(wù)等方面具有絕對的優(yōu)勢，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者是這些企業(yè)的戰略目標。

二是聚焦細分領(lǐng)域。專(zhuān)注于自己面對的細分市場(chǎng)，甚至于固執，哪怕在房地產(chǎn)“瘋狂”的時(shí)候依然在細分市場(chǎng)中前行，不受任何打擾，如果非要進(jìn)行多元化，那也只是將自己的核心技術(shù)進(jìn)行延伸。

三是重視提升核心技術(shù)。將所有的有限資源與精力長(cháng)期集中地投入于核心技術(shù)或者核心資產(chǎn)獲得最大的差異化競爭優(yōu)勢，或者對核心技術(shù)進(jìn)行新用途開(kāi)發(fā)或者復合技術(shù)開(kāi)發(fā)，以保持競爭優(yōu)勢。

四是努力實(shí)踐工匠精神。這些企業(yè)重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的標準和程序，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，倡導“工匠精神”，在制造工藝上不斷創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細作。

五是高度關(guān)注客戶(hù)關(guān)系。這些企業(yè)位于相對細分的市場(chǎng)，整體市場(chǎng)容量較小，因此高度重視貼近客戶(hù)增強客戶(hù)粘性，與市場(chǎng)中的主要客戶(hù)建立戰略合作伙伴關(guān)系鞏固自身業(yè)務(wù)。

六是積極構筑創(chuàng )新文化。積極構筑一種無(wú)所不在的創(chuàng )新文化，不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新，而且重視流程或者服務(wù)創(chuàng )新。這種創(chuàng )新以客戶(hù)價(jià)值最大化為導向，持續不斷的創(chuàng )新。

現實(shí)告訴我們，不是每一個(gè)企業(yè)都能成為“500強”這樣的巨型企業(yè)，多數企業(yè)都需要在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求一種適合自己的成長(cháng)方式。無(wú)論是中外，構成經(jīng)濟群體的主體都是中小企業(yè)。

在適者生存的市場(chǎng)法則中，對中小企業(yè)而言，走隱形冠軍的道路，也許是抵抗風(fēng)險的上佳途徑。