一、美國眾創(chuàng )空間經(jīng)驗借鑒

全球進(jìn)入創(chuàng )業(yè)大爆炸時(shí)期，十年以前硅谷不停地涌現出眾創(chuàng )空間（硅谷稱(chēng)為加速器），這些眾創(chuàng )空間最大的特點(diǎn)就是批量生產(chǎn)創(chuàng )業(yè)者，在全球有很大的影響力，使得硅谷成為全球創(chuàng )業(yè)者的圣地，很多創(chuàng )業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。有三個(gè)典型案例，YC、TechStars 和 500Startups。

第一個(gè)案例是 YC。對于從事孵化器行業(yè)的人來(lái)說(shuō)都很熟悉 YC，但是 YC 現在仍然很重要，因為它是驅動(dòng)美國這一輪新經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機?，F在美國很多眾創(chuàng )空間都在學(xué)YC 的模式，中國的眾創(chuàng )空間也在學(xué) YC。YC 最大的經(jīng)驗在于“面試—訓練—演示”三階段的孵化模式。這種模式使得 YC 每一屆的項目基本上都能拿到天使投資，或者將來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大。

第二個(gè)案例是 TechStars。這個(gè)眾創(chuàng )空間和 YC 有明顯的區別。YC 是以黑客為主創(chuàng )業(yè)團隊，TechStars 是創(chuàng )業(yè)導師為主驅動(dòng)模式。TechStars 最大的成功特點(diǎn)就是它的創(chuàng )業(yè)導師數量很多，水平也很高。

第三個(gè)案例是 500 Startups。500 不接受創(chuàng )業(yè)者的報名，而是通過(guò)其戰略合作機構推薦創(chuàng )業(yè)項目。500 最大的特點(diǎn)是能夠吸引全球的創(chuàng )業(yè)者，并能夠組織他們在硅谷進(jìn)行培訓與打磨。

從上述三個(gè)眾創(chuàng )空間案例可以看出，美國眾創(chuàng )空間成功的經(jīng)驗如下：一是大部分眾創(chuàng )空間都是由有極高洞見(jiàn)能力的自然人發(fā)起的，不是政府發(fā)起的；二是有很高的活動(dòng)頻率，比如美國有一個(gè)創(chuàng )業(yè)周末，在世界上很有名；三是聚焦細分行業(yè)領(lǐng)域，把服務(wù)做廣、做深；四是創(chuàng )業(yè)服務(wù)做得很深，美國眾創(chuàng )空間都有一個(gè)統一的模式，即“面試—訓練—演示”。面試是為了挑選高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)項目，訓練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系，演示是演示給投資人看，拿到融資。

美國眾創(chuàng )空間作為其新經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機，最大的貢獻在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。創(chuàng )造偉大公司的創(chuàng )業(yè)者需要四個(gè)特質(zhì)：第一是要擁有改變世界的夢(mèng)想；第二是要有洞見(jiàn)能力；能看到產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)跨界，能看到十年以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；第三是要有企業(yè)家精神，勇于承擔風(fēng)險、引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)變革；第四是要有無(wú)與倫比的創(chuàng )新速度，創(chuàng )新速度要求創(chuàng )業(yè)者能夠建立一個(gè)創(chuàng )新生態(tài)圈，與很多不同的人合作。

二、我國眾創(chuàng )空間發(fā)展經(jīng)驗與問(wèn)題

現在，中國的雙創(chuàng )有三條經(jīng)驗十分先進(jìn)。第一，首創(chuàng )“眾創(chuàng )空間”的概念，開(kāi)啟大眾創(chuàng )業(yè)?，F在全世界很多地方都在開(kāi)創(chuàng )業(yè)大會(huì )，比如美國全球創(chuàng )業(yè)峰會(huì )，泰國創(chuàng )業(yè)年等，但是中國最活躍，最大的原因在于中國有強大的動(dòng)員創(chuàng )業(yè)的能力。第二，中國眾創(chuàng )空間數量全球最多。第三，眾創(chuàng )空間扎堆發(fā)展，成為世界首創(chuàng )。中國眾創(chuàng )空間聚集發(fā)展趨勢明顯，如中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街、深圳創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng )業(yè)者有了更多的選擇，容易接觸到更多資源。

但是，中國眾創(chuàng )空間也有很多弱點(diǎn)，主要體現在淺、亂、雜、虛。眾創(chuàng )空間雖然數量較多，但創(chuàng )業(yè)服務(wù)發(fā)展層次淺、水平低。事業(yè)單位性質(zhì)孵化器將發(fā)展眾創(chuàng )空間作為一項工作任務(wù)，簡(jiǎn)單照搬已有模式，不能發(fā)揮實(shí)際作用。各地對眾創(chuàng )空間的認識和理解不一致，簡(jiǎn)單等同于孵化器，造成名不副實(shí)。專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間發(fā)展不力，支持高端科技創(chuàng )業(yè)的眾創(chuàng )空間略顯不足。

三、如何深化眾創(chuàng )空間服務(wù)

首先要明確眾創(chuàng )空間是什么。眾創(chuàng )空間最初的形態(tài)都是咖啡、是 36 氪，為什么？因為眾創(chuàng )空間是對創(chuàng )業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行打磨的場(chǎng)所。我認為眾創(chuàng )空間下一步應該把打磨作為核心。對此，我提出五點(diǎn)建議：第一，眾創(chuàng )空間一定要在創(chuàng )業(yè)高地去打造；第二，眾創(chuàng )空間一定要重視創(chuàng )業(yè)導師和創(chuàng )業(yè)教育；第三，眾創(chuàng )空間一定要開(kāi)展活動(dòng)，要加強活動(dòng)頻率；第四，眾創(chuàng )空間一定要鏈接全球資源；第五，眾創(chuàng )空間要走專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，只有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)才能體現更高水平。