一、美國眾創(chuàng )空間經(jīng)驗借鑒
全球進(jìn)入創(chuàng )業(yè)大爆炸時(shí)期,十年以前硅谷不停地涌現出眾創(chuàng )空間(硅谷稱(chēng)為加速器),這些眾創(chuàng )空間最大的特點(diǎn)就是批量生產(chǎn)創(chuàng )業(yè)者,在全球有很大的影響力,使得硅谷成為全球創(chuàng )業(yè)者的圣地,很多創(chuàng )業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。有三個(gè)典型案例,YC、TechStars 和 500Startups。
第一個(gè)案例是 YC。對于從事孵化器行業(yè)的人來(lái)說(shuō)都很熟悉 YC,但是 YC 現在仍然很重要,因為它是驅動(dòng)美國這一輪新經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機?,F在美國很多眾創(chuàng )空間都在學(xué)YC 的模式,中國的眾創(chuàng )空間也在學(xué) YC。YC 最大的經(jīng)驗在于“面試—訓練—演示”三階段的孵化模式。這種模式使得 YC 每一屆的項目基本上都能拿到天使投資,或者將來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大。
第二個(gè)案例是 TechStars。這個(gè)眾創(chuàng )空間和 YC 有明顯的區別。YC 是以黑客為主創(chuàng )業(yè)團隊,TechStars 是創(chuàng )業(yè)導師為主驅動(dòng)模式。TechStars 最大的成功特點(diǎn)就是它的創(chuàng )業(yè)導師數量很多,水平也很高。
第三個(gè)案例是 500 Startups。500 不接受創(chuàng )業(yè)者的報名,而是通過(guò)其戰略合作機構推薦創(chuàng )業(yè)項目。500 最大的特點(diǎn)是能夠吸引全球的創(chuàng )業(yè)者,并能夠組織他們在硅谷進(jìn)行培訓與打磨。
從上述三個(gè)眾創(chuàng )空間案例可以看出,美國眾創(chuàng )空間成功的經(jīng)驗如下:一是大部分眾創(chuàng )空間都是由有極高洞見(jiàn)能力的自然人發(fā)起的,不是政府發(fā)起的;二是有很高的活動(dòng)頻率,比如美國有一個(gè)創(chuàng )業(yè)周末,在世界上很有名;三是聚焦細分行業(yè)領(lǐng)域,把服務(wù)做廣、做深;四是創(chuàng )業(yè)服務(wù)做得很深,美國眾創(chuàng )空間都有一個(gè)統一的模式,即“面試—訓練—演示”。面試是為了挑選高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)項目,訓練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系,演示是演示給投資人看,拿到融資。
美國眾創(chuàng )空間作為其新經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機,最大的貢獻在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。創(chuàng )造偉大公司的創(chuàng )業(yè)者需要四個(gè)特質(zhì):第一是要擁有改變世界的夢(mèng)想;第二是要有洞見(jiàn)能力;能看到產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)跨界,能看到十年以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;第三是要有企業(yè)家精神,勇于承擔風(fēng)險、引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)變革;第四是要有無(wú)與倫比的創(chuàng )新速度,創(chuàng )新速度要求創(chuàng )業(yè)者能夠建立一個(gè)創(chuàng )新生態(tài)圈,與很多不同的人合作。
二、我國眾創(chuàng )空間發(fā)展經(jīng)驗與問(wèn)題
現在,中國的雙創(chuàng )有三條經(jīng)驗十分先進(jìn)。第一,首創(chuàng )“眾創(chuàng )空間”的概念,開(kāi)啟大眾創(chuàng )業(yè)?,F在全世界很多地方都在開(kāi)創(chuàng )業(yè)大會(huì ),比如美國全球創(chuàng )業(yè)峰會(huì ),泰國創(chuàng )業(yè)年等,但是中國最活躍,最大的原因在于中國有強大的動(dòng)員創(chuàng )業(yè)的能力。第二,中國眾創(chuàng )空間數量全球最多。第三,眾創(chuàng )空間扎堆發(fā)展,成為世界首創(chuàng )。中國眾創(chuàng )空間聚集發(fā)展趨勢明顯,如中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街、深圳創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng )業(yè)者有了更多的選擇,容易接觸到更多資源。
但是,中國眾創(chuàng )空間也有很多弱點(diǎn),主要體現在淺、亂、雜、虛。眾創(chuàng )空間雖然數量較多,但創(chuàng )業(yè)服務(wù)發(fā)展層次淺、水平低。事業(yè)單位性質(zhì)孵化器將發(fā)展眾創(chuàng )空間作為一項工作任務(wù),簡(jiǎn)單照搬已有模式,不能發(fā)揮實(shí)際作用。各地對眾創(chuàng )空間的認識和理解不一致,簡(jiǎn)單等同于孵化器,造成名不副實(shí)。專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間發(fā)展不力,支持高端科技創(chuàng )業(yè)的眾創(chuàng )空間略顯不足。
三、如何深化眾創(chuàng )空間服務(wù)
首先要明確眾創(chuàng )空間是什么。眾創(chuàng )空間最初的形態(tài)都是咖啡、是 36 氪,為什么?因為眾創(chuàng )空間是對創(chuàng )業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行打磨的場(chǎng)所。我認為眾創(chuàng )空間下一步應該把打磨作為核心。對此,我提出五點(diǎn)建議:第一,眾創(chuàng )空間一定要在創(chuàng )業(yè)高地去打造;第二,眾創(chuàng )空間一定要重視創(chuàng )業(yè)導師和創(chuàng )業(yè)教育;第三,眾創(chuàng )空間一定要開(kāi)展活動(dòng),要加強活動(dòng)頻率;第四,眾創(chuàng )空間一定要鏈接全球資源;第五,眾創(chuàng )空間要走專(zhuān)業(yè)化服務(wù),只有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)才能體現更高水平。