服務(wù)內容

長(cháng)城戰略咨詢(xún)堅持從企業(yè)戰略出發(fā)，結合組織發(fā)展要求，為企業(yè)提供從崗位價(jià)值評估、薪酬體系優(yōu)化、薪酬管理與實(shí)施等全方位服務(wù)，協(xié)助企業(yè)建立以業(yè)績(jì)和激勵為導向的薪酬體系。主要咨詢(xún)工作內容包括：

1.       工作分析與崗位描述，崗位價(jià)值評估，位與職級體系設計；

2.       薪酬模式設計，薪酬結構與水平設計，薪酬管理與發(fā)放機制；

3.       績(jì)效管理模式設計，績(jì)效指標體系設計，績(jì)效考核方案與管理辦法。

服務(wù)流程與工作模塊

服務(wù)特色與優(yōu)勢

?  可操作性的系統解決方案：基于對公司戰略方向的準確把握和對先進(jìn)人力資源管理模式的深邃理解，從客戶(hù)個(gè)性化需求出發(fā)，發(fā)展了全線(xiàn)的人力資源咨詢(xún)服務(wù)，二十年來(lái)為數百家企業(yè)提供高水準的薪酬績(jì)效咨詢(xún)服務(wù)和可操作性綜合的系統管理方案。

?強大的工作團隊與專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )：具有數十名經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)團隊和資深外部專(zhuān)家顧問(wèn)隊伍，并與人力資源與社會(huì )保障部勞動(dòng)工資研究所、中國人民大學(xué)商學(xué)院、首都經(jīng)貿大學(xué)工商管理學(xué)院等機構建立了合作伙伴關(guān)系。

? 注重實(shí)效與嚴格的質(zhì)量保證：堅持與客戶(hù)共同工作，利用豐富的咨詢(xún)方法與工具體系，幫助客戶(hù)構建自身的薪酬績(jì)效激勵體系，傳導管理理念和薪酬實(shí)踐，使客戶(hù)管理技能和人力資源管理能力得到提升。

典型案例

1．長(cháng)期全面的介入式咨詢(xún)案例——與高成長(cháng)企業(yè)人力資源共同成長(cháng)

l  與北京均豪物業(yè)93年開(kāi)始合作，為其提供組織管控與制度體系、人力資源規劃與績(jì)效管理、崗位體系設計等多項服務(wù)，協(xié)助其發(fā)展成北京最大的第三方物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

l  與湖北勁牌公司95年開(kāi)始合作，多年為其提供管理體制與崗位體系設計、人力資源規劃、績(jì)效薪酬體系設計、培訓體系建設等項服務(wù)，協(xié)助其從3千萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)額發(fā)展成超過(guò)60億元營(yíng)銷(xiāo)規模的保健酒龍頭企業(yè)。

l   與寧波神化化學(xué)品公司2000年創(chuàng )業(yè)開(kāi)始合作，通過(guò)提供管理平臺搭建與組織崗位設計、績(jì)效薪酬體系設計、 績(jì)效考核實(shí)施 、人力資源外包等服務(wù)，協(xié)助其從1千萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)額發(fā)展成超過(guò)100億元營(yíng)銷(xiāo)規模的金屬和化學(xué)品分銷(xiāo)商。

l  與寧波菲仕電機技術(shù)有限公司2010年開(kāi)始合作，在提供戰略咨詢(xún)的基礎上，提供組織管理平臺搭建、績(jì)效考核方案設計、薪酬激勵體系設計和股權激勵等服務(wù)，協(xié)助其走上了持續快速發(fā)展的道路。

2．專(zhuān)項績(jì)效薪酬咨詢(xún)服務(wù)案例——幫助企業(yè)建立高效激勵體系

    川化集團組織設計、業(yè)績(jì)管理與績(jì)效薪酬體系設計咨詢(xún)

    中遠關(guān)西組織崗位體系與績(jì)效管理體系設計咨詢(xún)

    中科院沈陽(yáng)科儀組織崗位與薪酬績(jì)效咨詢(xún)

    長(cháng)春市政建設集團組織崗位與薪酬與績(jì)效體系設計

    北大軟件組織崗位體系與薪酬績(jì)效體系設計

    寧波轎辰集團崗位薪酬績(jì)效咨詢(xún)

    天津天傳電氣戰略與組織薪酬績(jì)效咨詢(xún)

    大冶銅建崗位設計、薪酬績(jì)效與招聘培訓咨詢(xún)

    潤豐地產(chǎn)集團組織管控與薪酬績(jì)效咨詢(xún)

    湖北正陽(yáng)置業(yè)組織績(jì)效咨詢(xún)

    寧波圣龍集團組織薪酬績(jì)效咨詢(xún)