一、戰略與商業(yè)模式咨詢(xún)內容：

憑藉對經(jīng)濟全球化和新經(jīng)濟的前瞻性研究，以及對中國改革與發(fā)展的深刻體會(huì )，長(cháng)城戰略咨詢(xún)與企業(yè)決策者共同制定致勝戰略并設計創(chuàng )新的商業(yè)模式，主要咨詢(xún)內容包括：

研究分析國內外發(fā)展環(huán)境和競爭形勢，明確企業(yè)面臨的機遇和挑戰；

分析企業(yè)內部業(yè)務(wù)及管理現狀，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現可能的競爭優(yōu)勢；

提出新的愿景和戰略目標，明確發(fā)展定位和業(yè)務(wù)發(fā)展布局；

為企業(yè)設計商業(yè)模式和資源配置方案，提出業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

研究確定管理模式和組織架構，制定戰略實(shí)施策略和保障措施。

二、戰略與商業(yè)模式咨詢(xún)實(shí)施流程：

三、長(cháng)城戰略咨詢(xún)特色優(yōu)勢：

豐富的咨詢(xún)積累和行業(yè)經(jīng)驗：歷經(jīng)二十年戰略咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐，長(cháng)城戰略咨詢(xún)已經(jīng)為數百家企業(yè)組織提供戰略與商業(yè)模式咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)遍布于多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節。

強大的工作團隊與專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )：具有經(jīng)驗豐富的戰略咨詢(xún)團隊和龐大外部專(zhuān)家顧問(wèn)隊伍，并與英國拉夫堡大學(xué)商學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、首經(jīng)貿工商管理學(xué)院等建立了合作伙伴關(guān)系。

嚴格的質(zhì)量保證與注重實(shí)效：通過(guò)深入的市場(chǎng)和企業(yè)分析，以創(chuàng )意的方法解決最關(guān)鍵問(wèn)題，與客戶(hù)共同工作，形成富有實(shí)效的咨詢(xún)成果方案，推動(dòng)客戶(hù)業(yè)績(jì)成果和管理技能的提高。

四、戰略與商業(yè)模式典型咨詢(xún)案例

1.全面介入式戰略咨詢(xún)案例——與高成長(cháng)企業(yè)共同成長(cháng)

與勁牌有限公司95年改制開(kāi)始合作，為其提供連續的戰略規劃制定與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助其從3千萬(wàn)元發(fā)展成超過(guò)60億元規模的保健酒龍頭企業(yè)。

與北京均豪物業(yè)93年創(chuàng )業(yè)起開(kāi)始合作，為其提供戰略規劃與業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)模式設計服務(wù)等至今，協(xié)助其發(fā)展成北京最大的第三方物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

與寧波神化化學(xué)品公司2000年初創(chuàng )期開(kāi)始合作，通過(guò)提供包括戰略規劃、商業(yè)模式設計、管理平臺搭建等，協(xié)助其從1千萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)發(fā)展成超過(guò)100億元規模的金屬和化學(xué)品分銷(xiāo)商。

2.戰略與商業(yè)模式專(zhuān)項咨詢(xún)案例——助企業(yè)重大戰略決策與實(shí)施

中遠關(guān)西戰略規劃與業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢(xún)

中材高新戰略規劃及營(yíng)銷(xiāo)體系建設咨詢(xún)

中科院沈陽(yáng)科儀戰略規劃與業(yè)務(wù)運營(yíng)體系設計

中國恩菲戰略規劃及專(zhuān)項業(yè)務(wù)與職能規劃設計

寧波轎辰集團戰略規劃與商業(yè)模式設計

寧波菲仕電機技術(shù)有限公司戰略定位與發(fā)展模式設計

長(cháng)春市政建設集團戰略與管理運營(yíng)體系設計

寧波圣龍集團戰略規劃咨詢(xún)

希望集團全國化布局戰略及多家子公司業(yè)務(wù)戰略咨詢(xún)

瀘天化集團戰略規劃咨詢(xún)

新奧集團進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)戰略規劃咨詢(xún)

中關(guān)村發(fā)展集團戰略規劃與業(yè)務(wù)職能規劃設計

同煤集團電力業(yè)務(wù)戰略規劃及業(yè)務(wù)重組咨詢(xún)

大慶高新區百家企業(yè)商業(yè)模式策劃咨詢(xún)

瑞日大豐集團新能源業(yè)務(wù)戰略規劃

…………