“瞪羚企業(yè)”一詞源自硅谷，指已經(jīng)跨越了創(chuàng )業(yè)死亡谷進(jìn)入高成長(cháng)階段的企業(yè)。近日，北京市長(cháng)城企業(yè)戰略研究所提出新經(jīng)濟下的“瞪羚企業(yè)”新定義——即已跨越創(chuàng )業(yè)死亡谷進(jìn)入高成長(cháng)階段的創(chuàng )新型企業(yè)。這批新瞪羚企業(yè)在快速崛起的同時(shí)，也不可避免地遇到“成長(cháng)的煩惱”，有待政策來(lái)疏解。

　　瞪羚企業(yè)快速崛起改變世界

　　“與傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的普通企業(yè)相比，行駛在新經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展快車(chē)道的瞪羚企業(yè)具有四大典型特征：成長(cháng)超常規、成長(cháng)歷程短、業(yè)態(tài)創(chuàng )新活躍、區域性聚集。”北京市長(cháng)城企業(yè)戰略研究所合伙人徐蘇濤表示，從全球范圍看，瞪羚企業(yè)的超常規增長(cháng)無(wú)論對于同類(lèi)企業(yè)、所在產(chǎn)業(yè)，還是整體經(jīng)濟而言，都堪稱(chēng)奇跡，其憑借先進(jìn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和成功的商業(yè)模式，正在改變著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的生產(chǎn)生活方式，改變著(zhù)世界。

　　目前，瞪羚企業(yè)對新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用主要表現在兩個(gè)方面：一是瞪羚企業(yè)引領(lǐng)原創(chuàng )新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng )業(yè)企業(yè)通過(guò)海量試錯，誕生出成熟的商業(yè)模式和技術(shù)路線(xiàn)，少部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)在試錯中幸存下來(lái)成為瞪羚企業(yè)。當圍繞一種新的商業(yè)模式或一條新的技術(shù)路線(xiàn)集中涌現出一大批瞪羚企業(yè)時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)就誕生了。比如互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)景、雅虎、谷歌，電子商務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜和阿里巴巴，社交化媒體領(lǐng)域的Ｆａｃｅｂｏｏｋ和騰訊微信。

　　二是瞪羚企業(yè)引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)顛覆式變革。具有顛覆性創(chuàng )新能力的創(chuàng )業(yè)企業(yè)在成為高速增長(cháng)的瞪羚企業(yè)后，不斷搶占傳統大企業(yè)的市場(chǎng)份額，挑戰傳統產(chǎn)業(yè)原有的行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規則和模式，最終引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。比如小米手機顛覆傳統手機產(chǎn)業(yè)、ＭＯＯＣ與ＹＹ顛覆傳統教育產(chǎn)業(yè)、特斯拉新能源汽車(chē)顛覆傳統汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

　　瞪羚爆棚仍有“成長(cháng)煩惱”

　　“企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)，跨過(guò)‘死亡谷’，實(shí)現科研成果向工業(yè)化生產(chǎn)轉化后，往往進(jìn)入以擴大市場(chǎng)份額為主要目標的高成長(cháng)發(fā)展時(shí)期。”長(cháng)城戰略咨詢(xún)寧波業(yè)務(wù)中心項目經(jīng)理謝盼盼表示，這一階段，可進(jìn)一步細分為三個(gè)時(shí)期：推廣期——核心是市場(chǎng)，將產(chǎn)品完全投入市場(chǎng)，克服市場(chǎng)壁壘，搶占市場(chǎng)份額；改進(jìn)期——跟蹤技術(shù)進(jìn)展，不斷改進(jìn)產(chǎn)品功能、技術(shù)工藝以及管理制度，形成行業(yè)標準；擴張期——生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，銷(xiāo)量大幅增加，內部管理逐步規范，引入大量人才，實(shí)現高速增長(cháng)，確立行業(yè)優(yōu)勢地位。

　　那么，瞪羚企業(yè)需要什么土壤？一些專(zhuān)家表示，創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚、民營(yíng)經(jīng)濟活躍、全球鏈接突出、政府作用恰當是培育和發(fā)展瞪羚企業(yè)最需要的環(huán)境。

　　如美國硅谷每年誕生１．３萬(wàn)家企業(yè)，死亡近１萬(wàn)家企業(yè)，凈增２０００－３０００家企業(yè)。正是這些新創(chuàng )辦的企業(yè)不斷增加，創(chuàng )業(yè)基數不斷擴大，才形成龐大的瞪羚企業(yè)群體。

　　“高技術(shù)創(chuàng )業(yè)＋全球鏈接”是中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區發(fā)展瞪羚企業(yè)的最大特色。中關(guān)村示范區面向全球配置高端創(chuàng )新資源，尤其注重依托海外留學(xué)人員群體，加強與美國硅谷等創(chuàng )新高地的人脈鏈接，在人脈鏈接的帶動(dòng)下，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗知識的鏈接，成為全球復制美國硅谷模式最成功的區域之一。

　　“創(chuàng )業(yè)孵化激活科教智力資源＋放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢”是武漢發(fā)展瞪羚企業(yè)的主要特色。這其中，創(chuàng )業(yè)孵化是主要組織模式，而通過(guò)放大光電子產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群培育成為重要途徑。

　　在寧波，當地民營(yíng)經(jīng)濟貢獻了近８０％的ＧＤＰ、７６％左右的稅收、５４％左右的出口，提供了８７％左右的社會(huì )就業(yè)，其中銷(xiāo)售收入達億元以上民營(yíng)企業(yè)超１０００余家，成為全國最為適宜培育和發(fā)展“瞪羚企業(yè)”的地區之一。

　　不過(guò)，在瞪羚企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)雖基本上排除了技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險也大為降低，但卻面臨企業(yè)正常運作的管理風(fēng)險以及市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險，如企業(yè)組織結構調整、管理人員擴充難以適應瞪羚企業(yè)發(fā)展，而多數企業(yè)管理人員精技術(shù)而不擅長(cháng)管理、欠缺財務(wù)和法律知識等。瞪羚企業(yè)一旦步入成熟期，產(chǎn)品逐步多元化、名牌化，形成特有的經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化和管理模式，創(chuàng )新精神容易減退，因此企業(yè)稍有不慎就會(huì )掉進(jìn)“衰退的陷阱”，甚至出現發(fā)展停止現象。瞪羚企業(yè)需要在成長(cháng)階段，提前通過(guò)管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新以及市場(chǎng)創(chuàng )新等進(jìn)入“二次創(chuàng )業(yè)”，避免走向衰退。

　　呼喚支持瞪羚發(fā)展政策工具

　　“除人才、知識、政策外，增強發(fā)展后勁的技術(shù)研發(fā)、提供發(fā)展杠桿的創(chuàng )業(yè)投資、實(shí)現營(yíng)收的市場(chǎng)推廣應用、決勝市場(chǎng)競爭的管理治理、滿(mǎn)足擴大再生產(chǎn)的要素供給等同樣是瞪羚企業(yè)加速跨越發(fā)展的關(guān)鍵。”徐蘇濤建議，在政府發(fā)揮培育市場(chǎng)的作用過(guò)程中，可以從以下八個(gè)方面支持瞪羚企業(yè)的發(fā)展：

　　一是加大研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目支持，優(yōu)選并培育戰略增長(cháng)點(diǎn)。落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費加計扣除政策。組織針對瞪羚企業(yè)的年度重大、行業(yè)專(zhuān)題技術(shù)轉移大會(huì )（對接會(huì )）；加大對重大科技成果轉化的項目支持或政策服務(wù)配套，引領(lǐng)帶動(dòng)重大成果產(chǎn)業(yè)化。

　　二是加大政府采購示范工程支持，促進(jìn)新技術(shù)推廣及應用。支持瞪羚企業(yè)牽頭組織開(kāi)展具有標志性和影響力的關(guān)鍵技術(shù)應用和示范工程；探索并建立政府采購新技術(shù)新產(chǎn)品的新機制和新標準，加大自主創(chuàng )新產(chǎn)品成果示范應用。

　　三是完善人才引進(jìn)培育培訓體系，優(yōu)化提升人力資本結構。集成各類(lèi)人才引進(jìn)培育計劃相應政策資源，鼓勵企業(yè)引進(jìn)國內外高端創(chuàng )新人才并給予優(yōu)先認定；探索完善對高級管理技術(shù)人員繳納所得稅、股權（期權）激勵個(gè)稅等政策創(chuàng )新。

　　四是建立完善企業(yè)融資上市通道，鼓勵支持企業(yè)做強做大。啟動(dòng)實(shí)施瞪羚企業(yè)上市培育計劃，探索建立資本市場(chǎng)發(fā)展引導基金，建立完善“培育一批、改制一批、輔導一批、報審一批、上市一批”的瞪羚企業(yè)上市工作機制。

　　五是完善產(chǎn)業(yè)要素資源供給機制，進(jìn)一步促進(jìn)擴大再生產(chǎn)。統籌安排用地資源支持企業(yè)發(fā)展，瞪羚企業(yè)的工業(yè)用地項目享受省級重點(diǎn)項目待遇；借助工業(yè)用地招拍掛項目聯(lián)席會(huì )議制度，將招拍掛的工業(yè)建設用地向瞪羚企業(yè)項目?jì)A斜。

　　六是加大企業(yè)咨詢(xún)雙向財政補貼，全面提升管理發(fā)展水平。加大對企業(yè)咨詢(xún)的財政補貼力度，支持瞪羚企業(yè)借助第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構制定發(fā)展戰略、創(chuàng )新商業(yè)模式、提升內部管理，并為獲得專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構服務(wù)的瞪羚企業(yè)予以專(zhuān)項財政補貼。

　　七是完善企業(yè)成長(cháng)公共服務(wù)體系，提升產(chǎn)業(yè)組織實(shí)施能力。依托相應機構構建瞪羚企業(yè)服務(wù)平臺，在企業(yè)認定、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)政策、投資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)診斷等方面提供便捷服務(wù)；為瞪羚企業(yè)建立政府服務(wù)項目全程綠色通道，減少審批事項、簡(jiǎn)化審批程序等。

　　八是完善企業(yè)培育服務(wù)工作機制，積極營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。將瞪羚企業(yè)的培育范圍擴大至生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、乃至現代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；建立瞪羚企業(yè)基礎信息平臺，加強對瞪羚企業(yè)總體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境等方面的跟蹤研究。

——本文為記者采訪(fǎng)，已發(fā)表于2015年5月18日《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》“園區熱點(diǎn)”版