1．組織管控咨詢(xún)

    企業(yè)組織變革的需求：

    當企業(yè)組織結構難以適應企業(yè)發(fā)展的要求時(shí)，組織面臨失效，則急需通過(guò)變革來(lái)重塑組織結構：

?        新的戰略制定或原有組織架構已經(jīng)難以適應業(yè)務(wù)發(fā)展定位

?      企業(yè)決策滯后或質(zhì)量不高

?      組織結構不能創(chuàng )造性地對正在變化的環(huán)境做出反應

?      組織內部存在明顯過(guò)多的沖突

?      發(fā)展速度遲緩，內部抱怨、指責明顯過(guò)多或員工情緒低落

    長(cháng)城戰略組織管控咨詢(xún)方法與流程

    GEI認為，組織設計是戰略的支撐與延續，戰略是組織設計的前導。下圖為長(cháng)城戰略咨詢(xún)基于戰略的組織管控體系設計模型：

    長(cháng)城戰略咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供的組織管控體系設計的內容包括5個(gè)方面，分階段進(jìn)行推進(jìn)：

    長(cháng)城戰略組織管控咨詢(xún)成功案例：

l  中國最大的私營(yíng)企業(yè)以及旗下的多家子公司

l  中國最大的文字處理軟件開(kāi)發(fā)和IT設備制造企業(yè)集團

l  中關(guān)村某著(zhù)名的大型民營(yíng)IT企業(yè)

l  中國最大的保健酒企業(yè)

l  中國首家民營(yíng)研究所轉制的上市公司

l  中國最大的化肥和天然氣化工制造企業(yè)

l  中國最大的中日合資工業(yè)涂料公司

l  江西某知名的民營(yíng)投資性企業(yè)

l  山西某大型酒類(lèi)上市公司

l  西部某知名醫藥上市公司

l  西部某知名信托投資公司

l  北京最著(zhù)名的獨立物業(yè)管理公司

l  北京最大的醫藥連鎖企業(yè)

l  中國知名的民營(yíng)化工分銷(xiāo)企業(yè)

2．企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)

 新時(shí)代企業(yè)運營(yíng)管理面臨的難題：

企業(yè)有了好的戰略方向，需要內部運營(yíng)管理機制去實(shí)現，而企業(yè)在涉及價(jià)值鏈環(huán)節的各個(gè)方面，如營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、投資、財務(wù)、投資等環(huán)節方面都會(huì )或多或少會(huì )存在問(wèn)題。

每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節，正是這些環(huán)節使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。如常見(jiàn)的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節，都嚴重地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

長(cháng)城戰略咨詢(xún)從企業(yè)實(shí)際和現實(shí)需求出發(fā)，力求抓住重點(diǎn)環(huán)節與迫切需要解決的核心管理問(wèn)題出發(fā)，幫助企業(yè)解決在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)和投資管理方面的問(wèn)題。

  長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的企業(yè)運營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)

 品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)：GEI品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)務(wù)既從戰略思維來(lái)系統思考企業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題，也從市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出具有很強操作性的市場(chǎng)方案。

 技術(shù)創(chuàng )新管理咨詢(xún)：長(cháng)城戰略咨詢(xún)多年來(lái)致力于圍繞科技與經(jīng)濟、技術(shù)與市場(chǎng)的結合，進(jìn)行深入的研究，并面向企業(yè)和商業(yè)組織，提供技術(shù)創(chuàng )新管理咨詢(xún)服務(wù)。針對企業(yè)技術(shù)管理的需求，長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的咨詢(xún)服務(wù)內容包括：

l  技術(shù)管理診斷

l  技術(shù)發(fā)展戰略規劃

l 技術(shù)路線(xiàn)圖

l  技術(shù)管理體制與機制創(chuàng )新

l  技術(shù)計劃管理體制構建

l  研發(fā)項目管理體制構建 

l  技術(shù)投資管理體制構建

l  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市管理

 投資管理咨詢(xún)：長(cháng)城戰略咨詢(xún)多年來(lái)在為民營(yíng)及國有企業(yè)提供戰略咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，為協(xié)助客戶(hù)推進(jìn)戰略實(shí)施，在投資管理領(lǐng)域也會(huì )提供富有特色的針對性服務(wù)。針對企業(yè)技術(shù)管理的需求，長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的咨詢(xún)服務(wù)內容包括：

l  投資項目盡職調查

l  投資項目產(chǎn)業(yè)現狀和市場(chǎng)需求分析

l  投資管理體制與機制設計

l  投資管理流程優(yōu)化

l  融資與籌資運作

l  企業(yè)上市運作支持

  企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)典型案例

l  北京均豪物業(yè)管理公司運營(yíng)管理咨詢(xún)

l  北京嘉世堂藥業(yè)公司連鎖運營(yíng)管理咨詢(xún)

l  四川化工控股集團營(yíng)銷(xiāo)系統整合方案

l  瀘天化銷(xiāo)售體系重組咨詢(xún)

l  環(huán)青海湖自行車(chē)拉力賽總體方案策劃咨詢(xún)

l  永豐基地科技企業(yè)加速器品牌塑造與推廣方案

l  大屯煤電集團組織機構優(yōu)化與改革咨詢(xún)

l  北京軟件產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗中心組織體系設計咨詢(xún)

l  科瑞集團管理體制與激勵機制設計咨詢(xún)

l  川化股份組織設計與業(yè)績(jì)管理咨詢(xún)

l  北大方正集團技術(shù)創(chuàng )新工程實(shí)施方案咨詢(xún)

l  新希望集團與外部R&D資源合作咨詢(xún)

l  青海某醫藥類(lèi)上市公司利用外部R&D資源的咨詢(xún)項目

l  BCC技術(shù)創(chuàng )新體系的診斷與設計

l  成都某高科技投資戰略與管理咨詢(xún)

l  北新建材科技園規劃與咨詢(xún)

l  某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃與新產(chǎn)品上市研究

l  中材高新戰略規劃與技術(shù)管理模式設計