組織與運營(yíng)管理
1.組織管控咨詢(xún)
企業(yè)組織變革的需求:
當企業(yè)組織結構難以適應企業(yè)發(fā)展的要求時(shí),組織面臨失效,則急需通過(guò)變革來(lái)重塑組織結構:
? 新的戰略制定或原有組織架構已經(jīng)難以適應業(yè)務(wù)發(fā)展定位
? 企業(yè)決策滯后或質(zhì)量不高
? 組織結構不能創(chuàng )造性地對正在變化的環(huán)境做出反應
? 組織內部存在明顯過(guò)多的沖突
? 發(fā)展速度遲緩,內部抱怨、指責明顯過(guò)多或員工情緒低落
長(cháng)城戰略組織管控咨詢(xún)方法與流程
GEI認為,組織設計是戰略的支撐與延續,戰略是組織設計的前導。下圖為長(cháng)城戰略咨詢(xún)基于戰略的組織管控體系設計模型:
長(cháng)城戰略咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供的組織管控體系設計的內容包括5個(gè)方面,分階段進(jìn)行推進(jìn):
長(cháng)城戰略組織管控咨詢(xún)成功案例:
l 中國最大的私營(yíng)企業(yè)以及旗下的多家子公司
l 中國最大的文字處理軟件開(kāi)發(fā)和IT設備制造企業(yè)集團
l 中關(guān)村某著(zhù)名的大型民營(yíng)IT企業(yè)
l 中國最大的保健酒企業(yè)
l 中國首家民營(yíng)研究所轉制的上市公司
l 中國最大的化肥和天然氣化工制造企業(yè)
l 中國最大的中日合資工業(yè)涂料公司
l 江西某知名的民營(yíng)投資性企業(yè)
l 山西某大型酒類(lèi)上市公司
l 西部某知名醫藥上市公司
l 西部某知名信托投資公司
l 北京最著(zhù)名的獨立物業(yè)管理公司
l 北京最大的醫藥連鎖企業(yè)
l 中國知名的民營(yíng)化工分銷(xiāo)企業(yè)
2.企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)
新時(shí)代企業(yè)運營(yíng)管理面臨的難題:
企業(yè)有了好的戰略方向,需要內部運營(yíng)管理機制去實(shí)現,而企業(yè)在涉及價(jià)值鏈環(huán)節的各個(gè)方面,如營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、投資、財務(wù)、投資等環(huán)節方面都會(huì )或多或少會(huì )存在問(wèn)題。
每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節,正是這些環(huán)節使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費,發(fā)揮不了應有的作用。如常見(jiàn)的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節,都嚴重地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
長(cháng)城戰略咨詢(xún)從企業(yè)實(shí)際和現實(shí)需求出發(fā),力求抓住重點(diǎn)環(huán)節與迫切需要解決的核心管理問(wèn)題出發(fā),幫助企業(yè)解決在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)和投資管理方面的問(wèn)題。
長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的企業(yè)運營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)
品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún):GEI品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)務(wù)既從戰略思維來(lái)系統思考企業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題,也從市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際出發(fā),制定出具有很強操作性的市場(chǎng)方案。
技術(shù)創(chuàng )新管理咨詢(xún):長(cháng)城戰略咨詢(xún)多年來(lái)致力于圍繞科技與經(jīng)濟、技術(shù)與市場(chǎng)的結合,進(jìn)行深入的研究,并面向企業(yè)和商業(yè)組織,提供技術(shù)創(chuàng )新管理咨詢(xún)服務(wù)。針對企業(yè)技術(shù)管理的需求,長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的咨詢(xún)服務(wù)內容包括:
l 技術(shù)管理診斷
l 技術(shù)發(fā)展戰略規劃
l 技術(shù)路線(xiàn)圖
l 技術(shù)管理體制與機制創(chuàng )新
l 技術(shù)計劃管理體制構建
l 研發(fā)項目管理體制構建
l 技術(shù)投資管理體制構建
l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市管理
投資管理咨詢(xún):長(cháng)城戰略咨詢(xún)多年來(lái)在為民營(yíng)及國有企業(yè)提供戰略咨詢(xún)服務(wù)時(shí),為協(xié)助客戶(hù)推進(jìn)戰略實(shí)施,在投資管理領(lǐng)域也會(huì )提供富有特色的針對性服務(wù)。針對企業(yè)技術(shù)管理的需求,長(cháng)城戰略咨詢(xún)提供的咨詢(xún)服務(wù)內容包括:
l 投資項目盡職調查
l 投資項目產(chǎn)業(yè)現狀和市場(chǎng)需求分析
l 投資管理體制與機制設計
l 投資管理流程優(yōu)化
l 融資與籌資運作
l 企業(yè)上市運作支持
企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)典型案例
l 北京均豪物業(yè)管理公司運營(yíng)管理咨詢(xún)
l 北京嘉世堂藥業(yè)公司連鎖運營(yíng)管理咨詢(xún)
l 四川化工控股集團營(yíng)銷(xiāo)系統整合方案
l 瀘天化銷(xiāo)售體系重組咨詢(xún)
l 環(huán)青海湖自行車(chē)拉力賽總體方案策劃咨詢(xún)
l 永豐基地科技企業(yè)加速器品牌塑造與推廣方案
l 大屯煤電集團組織機構優(yōu)化與改革咨詢(xún)
l 北京軟件產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗中心組織體系設計咨詢(xún)
l 科瑞集團管理體制與激勵機制設計咨詢(xún)
l 川化股份組織設計與業(yè)績(jì)管理咨詢(xún)
l 北大方正集團技術(shù)創(chuàng )新工程實(shí)施方案咨詢(xún)
l 新希望集團與外部R&D資源合作咨詢(xún)
l 青海某醫藥類(lèi)上市公司利用外部R&D資源的咨詢(xún)項目
l BCC技術(shù)創(chuàng )新體系的診斷與設計
l 成都某高科技投資戰略與管理咨詢(xún)
l 北新建材科技園規劃與咨詢(xún)
l 某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃與新產(chǎn)品上市研究
l 中材高新戰略規劃與技術(shù)管理模式設計