一、項目背景及客戶(hù)需求

   寧波市駿逸信息科技有限公司，以下用“早點(diǎn)傳媒”作為簡(jiǎn)稱(chēng)，成立于2011年，是一家面向新媒體領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)從事影視發(fā)行、廣告代理及品牌運營(yíng)等業(yè)務(wù)的影視流通服務(wù)企業(yè)。目前，早點(diǎn)傳媒已與主流影視出品方、主流視頻網(wǎng)站、三大運營(yíng)商建立了長(cháng)期合作關(guān)系，先后發(fā)行了數百部?jì)?yōu)秀影視作品，成功運作、代理了眾多品牌的新媒體廣告業(yè)務(wù)。2014年早點(diǎn)傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現100%的同比增長(cháng)。經(jīng)過(guò)3年發(fā)展后，早點(diǎn)傳媒已成功跨越創(chuàng )業(yè)“死亡谷”，獲得了快速發(fā)展并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )視頻和新媒體廣告傳播等相關(guān)業(yè)務(wù)的探索。

    但是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨著(zhù)行業(yè)環(huán)境的急劇變化，這對早點(diǎn)傳媒的后續發(fā)展造成了明顯的壓力，如何在業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)模式上做好主副、輕重、時(shí)序的抉擇，構架顛覆性的商業(yè)模式，就成為早點(diǎn)傳媒急需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，2014年初，早點(diǎn)傳媒與長(cháng)城戰略咨詢(xún)取得聯(lián)系，并多次溝通交流后，雙方在2014年5月正式建立起合作關(guān)系，由長(cháng)城戰略咨詢(xún)擔任早點(diǎn)傳媒長(cháng)期戰略顧問(wèn)，根據公司發(fā)展階段和需求提供戰略（管理）咨詢(xún)服務(wù)。

二、項目?jì)热菁敖Y論

    依據早點(diǎn)傳媒發(fā)展實(shí)際與戰略訴求，項目組認為需要對公司業(yè)務(wù)戰略、商業(yè)模式進(jìn)行系統謀劃和前瞻布局，重點(diǎn)解決做什么、怎么做及如何做好等問(wèn)題。整個(gè)咨詢(xún)項目運行分為三個(gè)模塊：模塊一，戰略診斷，對早點(diǎn)傳媒總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況予以分析，并對三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊做具體分析，在此基礎上診斷早點(diǎn)影視的優(yōu)勢及劣勢，在對宏觀(guān)形勢及環(huán)境進(jìn)行分析的基礎上，對公司目前涉及行業(yè)進(jìn)行外部研究，并擇取行業(yè)最佳4個(gè)商業(yè)實(shí)踐案例予以基準研究，在此基礎上診斷早點(diǎn)傳媒的機遇及挑戰；模塊二，基于內外部診斷分析，提出早點(diǎn)傳媒的戰略定位及愿景目標，確定早點(diǎn)傳媒全新的業(yè)務(wù)選擇及組合，同時(shí)設計早點(diǎn)傳媒整體商業(yè)模式和盈利模式，并在基礎上對重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)做出進(jìn)一步規劃；模塊三，針對業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設計早點(diǎn)傳媒實(shí)施該戰略及商業(yè)模式的關(guān)鍵戰略任務(wù)及里程碑，同時(shí)項目組通過(guò)方案宣講、專(zhuān)題培訓、頭腦風(fēng)暴會(huì )等方式協(xié)助早點(diǎn)傳媒落實(shí)方案。

    早點(diǎn)傳媒戰略規劃與商業(yè)模式創(chuàng )新咨詢(xún)項目是GEI高成長(cháng)企業(yè)（瞪羚）咨詢(xún)的典型項目，該項目整體采用GEI戰略草圖作為基本咨詢(xún)方法。GEI戰略草圖的八要素，主要包括機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢、目標、愿景與價(jià)值觀(guān)、業(yè)務(wù)分析與選擇、商業(yè)模式和戰略關(guān)鍵點(diǎn)。

    整個(gè)咨詢(xún)項目運作期從2014年6月至2014年12月，由長(cháng)城戰略咨詢(xún)組建4人工作團隊負責項目的具體研究和執行工作，同時(shí)在項目運行過(guò)程中，引入專(zhuān)家資源，建立早點(diǎn)傳媒高層管理人員與長(cháng)城戰略咨詢(xún)創(chuàng )始人、高級合伙人、合伙人等不同形式的會(huì )晤溝通機制，推動(dòng)咨詢(xún)項目的順利實(shí)施。