一、項目背景及客戶(hù)需求

2018年，隨著(zhù)地方政府債務(wù)管理的條例出臺，要求推動(dòng)政企分離，平臺公司不得增加地方政府的債務(wù)，實(shí)現政府與平臺公司分割，順德高新國資作為高新區融資建設體系的核心主體，在政策的倒逼下，需要向市場(chǎng)化轉型，重新明確自身定位，厘清與管委會(huì )之間的管理關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、資金往來(lái)關(guān)系以及國資監管的關(guān)系，謀劃新的發(fā)展藍圖。

二、咨詢(xún)內容及結論

長(cháng)城戰略咨詢(xún)項目組通過(guò)前期大量走訪(fǎng)調研和資料研究，確定了順德高新國資平臺公司的戰略體系，成為立足順德高新區，全面服務(wù)園區建設發(fā)展，并探索市場(chǎng)化改革，實(shí)現企業(yè)健康持續發(fā)展。在業(yè)務(wù)布局上，近期業(yè)務(wù)布局主要以服務(wù)高新區現階段的開(kāi)發(fā)建設為重心，遠期業(yè)務(wù)布局主要以平臺公司走出去為主要出發(fā)點(diǎn)，空間布局主要以突破地域限制為目標，保障能夠循序漸進(jìn)地實(shí)現“做大、做強”的愿景。在承接管委會(huì )業(yè)務(wù)的方式上，一方面，針對未來(lái)限額內項目，順盛公司作為財政資金和業(yè)務(wù)的出入口，統籌管委會(huì )和順盛公司之間的資金和業(yè)務(wù)往來(lái)；另一方面，針對限額外項目，順盛公司參與投標，中標后與管委會(huì )簽訂合同，厘清了業(yè)務(wù)承接的關(guān)系。

三、咨詢(xún)成效

新的發(fā)展戰略得到公司領(lǐng)導及高新區管委會(huì )領(lǐng)導的一致好評，并后續簽訂了高新區管委會(huì )管理體制改革，為公司戰略方案的落地提供保駕護航。