一、項目背景及客戶(hù)需求

2019年末，長(cháng)城所項目組正式啟動(dòng)勁牌長(cháng)久治理機制相關(guān)研究，通過(guò)梳理國際企業(yè)傳承方式、借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)傳承模式，提出了勁牌長(cháng)久治理方向與思路建議。2020年4月1日，長(cháng)城所領(lǐng)導與勁牌吳少勛董事長(cháng)就勁牌長(cháng)久治理機制方向進(jìn)行了深刻討論，并基本確定了研究方向與目標，幫助勁牌建立起一套長(cháng)久治理機制，為勁牌長(cháng)久發(fā)展保駕護航。

二、項目?jì)热菁敖Y論

（一）決策機制優(yōu)化研究

優(yōu)化勁牌當前決策機制，提升決策效率與科學(xué)性，為將來(lái)團隊傳承打下基礎。研究主要包括以下部分內容：

1.外部基準研究：暫定研究華為、美的、德國博世、美國雀巢與可口可樂(lè )五家公司的決策機制，總結并提煉可借鑒經(jīng)驗。

2.當前決策機制梳理：梳理勁牌當前決策內容、決策范圍與決策方式，分析勁牌當前決策機制的優(yōu)勢與不足。

3.決策內容與范圍界定：分析并界定需總裁決策的決策內容，明確需高層集體決策的范圍和要求。

4.決策方式優(yōu)化：制定公司經(jīng)營(yíng)例會(huì )、辦公會(huì )以及外邀第三方專(zhuān)家評審會(huì )的優(yōu)化方案，提升決策方式的科學(xué)性與決策效率。

5.決策評價(jià)與反饋機制優(yōu)化：建立決策評審機制，定期對決策成果、決策方式以及所依據的決策信息進(jìn)行評估，總結影響決策的因素，進(jìn)一步優(yōu)化決策機制。

（二）管理團隊培育提升研究

制作管理團隊（勁牌高管團隊）培育提升方案，明確勁牌管理團隊培養方式、目標與相應計劃。此項工作主要包括以下5部分內容：

1.外部基準研究：重點(diǎn)選擇國內外發(fā)展較好、管理人才培育體系較為完善的企業(yè)進(jìn)行研究，分析中高層人才培養提升的方法，并總結可供勁牌借鑒的要素。目前暫定研究美國雀巢與可口可樂(lè )、日本豐田、德國博世、華為、美的與阿里巴巴這7家企業(yè)。

2.制定外派管理培養計劃：根據勁牌新業(yè)務(wù)培育與外部公司管理的需要，提出高管外派培養計劃，通過(guò)獨立管理外部公司，充分提升高管的綜合管理與資源協(xié)調能力。

3.建立常態(tài)化高管輪崗機制：設計常態(tài)化輪崗安排，包括輪崗職位、順序以及周期，確保高管成員能夠經(jīng)歷多個(gè)職能線(xiàn)或業(yè)務(wù)線(xiàn)管理，拓展管理經(jīng)驗。

4.建立并適時(shí)運行輪值總裁制度：協(xié)助勁牌建立輪值總裁制度并明確運行時(shí)機。

5.完善高層后備培養機制：制定高層后備選拔、培養與晉升方案，保證高管團隊后備力量充足。

（三）公司綱領(lǐng)性文件制定

協(xié)助勁牌公司建立一部具有引領(lǐng)作用的綱領(lǐng)性文件，凝練公司發(fā)展根本法則，指導公司未來(lái)發(fā)展。綱領(lǐng)性文件預計包括6個(gè)章節：

1.公司宗旨，梳理并提煉勁牌戰略定位、使命、價(jià)值觀(guān)、愿景與發(fā)展目標。

2.公司經(jīng)營(yíng)邊界，明確公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規模限制。

3.公司基本經(jīng)營(yíng)理念，總結并提煉勁牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、投資與籌資理念等涉及公司經(jīng)營(yíng)的基本原則。

4.公司組織與管控基本政策，梳理并提煉勁牌公司組織與管控的基本政策，包括但不限于勁牌組織架構、高層管理結構、公司管控模式等內容。

5.基本人力資源政策，明確勁牌公司人力資源調配與發(fā)展的基本政策，包括但不限于員工權利與義務(wù)、考核評價(jià)與晉升、人力管理規范與人才培育提升等內容。

6.公司傳承原則，將勁牌長(cháng)久治理機制內容高度提煉，寫(xiě)入綱領(lǐng)性文件中，明確勁牌的傳承方式。

三、項目成效

各項成果均獲得勁牌高層的高度認可，正在推進(jìn)勁牌長(cháng)久治理的落地實(shí)施工作。