2000年以來(lái)，勁酒為積極應對不確定的經(jīng)濟環(huán)境，尋找新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)入新市場(chǎng)，樹(shù)立新品牌，力圖通過(guò)投資新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)方向，嘗試創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式。
       2000年以來(lái)，勁酒為積極應對不確定的經(jīng)濟環(huán)境，尋找新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)入新市場(chǎng)，樹(shù)立新品牌，力圖通過(guò)投資新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)方向，嘗試創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式。
       長(cháng)城所在經(jīng)過(guò)深入細致的考察和調研之后，認為勁酒投資必須服從于勁酒戰略，必須圍繞戰略定位“專(zhuān)業(yè)化的保?。ń】担┦称饭?rdquo;來(lái)進(jìn)行。勁酒需要打造一個(gè)通用性的品牌，在這個(gè)品牌下形成多個(gè)品種的產(chǎn)品。勁牌公司的投資要堅持以下原則：
       1. 有限性：投資比例限制在公司凈資產(chǎn)的50%以?xún)取?br/>        2. 集中性：進(jìn)行重點(diǎn)投資而不是撒胡椒面，雞蛋放在不同的籃子里不一定安全。
       3. 相關(guān)性：投資方向與公司主業(yè)有一定的相關(guān)性，不做完全陌生的領(lǐng)域。
       4. 開(kāi)闊性：投資視野不限于大冶，甚至不限于國內市場(chǎng)。
       在此前提下，長(cháng)城所對國內保健酒行業(yè)主要企業(yè)兼并的可行性進(jìn)行了分析，提出了可能的兼并與合作對象供勁牌公司參考。在白酒行業(yè)，長(cháng)城所完成了對白云邊的考察調研與分析并提出了不實(shí)施收購的咨詢(xún)建議。同時(shí)，長(cháng)城所項目組認為，勁牌公司積極探索和嘗試以各種形式進(jìn)行投資，是拓展核心能力和事業(yè)邊界的積極舉措，有利于勁牌公司的長(cháng)遠發(fā)展。在勁牌公司先進(jìn)的機制和強大市場(chǎng)運作能力的影響下，今后類(lèi)似的機會(huì )還會(huì )不斷出現，而如何進(jìn)一步強化勁牌公司的市場(chǎng)運作能力，建立強大的人才儲備和有效的人才培養機制以輸出管理，將是未來(lái)勁牌公司對外投資、合作的基礎。
       在此建議下，勁牌公司逐步走上了穩健的的投資拓展道路，尤其是在礦業(yè)投資方面取得了很好的突破與進(jìn)展。2004年，為適應勁牌公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，勁牌投資公司的定位及發(fā)展模式便成為急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題，長(cháng)城所項目組經(jīng)過(guò)調研與分析，為勁牌公司的下屬投資公司制定了戰略定位與發(fā)展模式，在發(fā)展目標、公司定位、業(yè)務(wù)選擇、組織架構等方面都作出了詳細的規劃與設計，有效保證了投資公司的健康高效運營(yíng)。