項目背景：

 

正陽(yáng)公司成立于2005年，經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，已經(jīng)從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成長(cháng)為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、職業(yè)教育、生物科技、對外貿易、機械加工、污水處理等多元化發(fā)展的企業(yè)集群，企業(yè)面臨集團化管理問(wèn)題。長(cháng)城戰略咨詢(xún)在集團化管理設計領(lǐng)域有著(zhù)豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗，希望通過(guò)此項目幫助正陽(yáng)集團在管理上提升一大步，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

項目目標：

 

完成各業(yè)務(wù)板塊的戰略梳理和組織管理現狀診斷，提煉正陽(yáng)(集團)公司核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化理念； 明確正陽(yáng)總體管理思路與管控模式，完成正陽(yáng)集團體系搭建，形成集團化管控平臺；合理設置正陽(yáng)總部職能架構，提出總部人力資源配置方案； 以集團管控模式為依據，確定總部與下屬各公司之間的管理關(guān)系，優(yōu)化下屬公司組織架構和部門(mén)職責，并設計保障集團化管理平穩運行的集團化管控機制與制度；設計與集團管控相匹配的績(jì)效管理體系，指導集團總部及下屬公司完成績(jì)效管理體系的建設工作。 

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戰略梳理與現狀診斷包括各業(yè)務(wù)板塊戰略梳理、價(jià)值觀(guān)梳理與企業(yè)文化提煉和組織管理現狀診斷；集團體系搭建與總部職能架構設計包括頂層管理模式與管理關(guān)系設計、總部組織架構及部門(mén)職責設計、集團總部人力資源配置；集團與下屬公司管控設計包括總部與下屬公司權限劃分、各子公司架構及部門(mén)職責設計、集團化管控機制及制度設計、集團化管控實(shí)施方案與建議；績(jì)效管理優(yōu)化包括集團化管控下績(jì)效管理體系設計、集團績(jì)效管理體系設計、正陽(yáng)置業(yè)績(jì)效管理體系完善、建立其它子公司的績(jì)效管理體系；方案培訓與跟蹤服務(wù)包括方案培訓和實(shí)施支持。

項目成果：

1、最終成果主報告（ppt）：《正陽(yáng)（集團）公司管控體系設計方案》，《正陽(yáng)（集團）公司績(jì)效管理設計方案》

2、階段成果主報告（ppt）：《正陽(yáng)（集團）公司戰略梳理報告》， 《正陽(yáng)（集團）公司組織管理現狀診斷報告》，《正陽(yáng)（集團）公司管控體系概念設計報告》 

項目效果：

 

1、通過(guò)分別對正陽(yáng)公司整體以及置業(yè)、正陽(yáng)建筑、物業(yè)、大冶職校、瑞晟公司五家單位進(jìn)行戰略梳理，明確了各單位業(yè)務(wù)發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，并對業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展路徑提出設想，幫助客戶(hù)理清了業(yè)務(wù)發(fā)展思路。 

2、根據各公司戰略定位、發(fā)展階段等多重因素，設計出了符合正陽(yáng)的集團化管控模式，組建了集團管理總部，進(jìn)行了組織設計，并對下屬公司的組織架構進(jìn)行了優(yōu)化。 

3、完成了以經(jīng)營(yíng)管控、財務(wù)管控和人力資源管控為核心的管控體系建設，明確了總部和下屬公司的權責劃分。 

4、以管控和組織為基礎，設計了符合正陽(yáng)特點(diǎn)的績(jì)效管理體系，使得績(jì)效、預算和經(jīng)營(yíng)計劃相互作用，提高正陽(yáng)內部管理水平。